无论对于任何企业或者品牌来说，没有成功是不经历艰辛的，同时也都是不可复制的。例如如今成功无比的阿里巴巴，可以说在电商品牌之中，淘宝是绝对的第一位，可是我们若想着复制阿里巴巴的成功案例，却不知死了多少次了。在比如火锅品牌海底捞，它的核心亮点无非就是服务，而这一点我们也去模仿服务，却也做不到海底捞那么好的品牌。

也有人会说，一个品牌的成功是绝对可以复制的，比如市场经常会有模仿成功品牌，同时还过的很不错，比如肯德基在国内是很出名的，那么三四线可能就会有各种盗版改名的炸鸡汉堡等的小店铺出现，就算不是非常出名，也绝对大放异彩了，同时二线城市如同德克士，华莱士等更是将其精髓掌握，市场份额丝毫不少。

那么这个矛盾的问题到底哪个答案才是对的呢？其实这本身就是天时地利人和，说到这里，很多说心想我讲的必然是废话。实际上在每个行业的品牌排行榜中，成功都是具有借鉴意义的，前提是我们要学会找自己的目的，并且正确看待品牌匠中品牌的成败。

如果说我们在做的品牌企业已经可以了，那么我们就要学会去建立这个品牌的文化，这样才能更好的进入品牌匠之中，在这我们去研究阿里巴巴或者海底捞等文化建设思路也会对我们有所启发。甚至我们学习肯德基这种消费需求精准定位人群，我们也会在三四线城市获得一定的市场机会。所以说去科学的研究成果失败的品牌才会加大成功的几率。

商业所展现的现象就是各种大大小小的系统运转下的结果，看问题的时候也正是高手新手的区别，新手往往只会看到树木，而高手却可以看到森林，同样是掉到地上的树叶，可能有人会看到树木枯了，而有些人看了这片树叶却发现了森林害虫蔓延的趋势。

所有不同的视角和问题就决定了不一样的结果，至于如何出现这样的差距的，新手只会看到叶子被虫咬，高手却能通过表象去推理树叶背后的系统，比如树叶所处的树木，树木所在的区域，森林的整体结构关系，从而判断出问题真正的所在。那么找到了真正的问题也会有更好的解决方案。

这就是一个处在品牌匠之中的企业品牌看问题的关键，在一个品牌的运转过程中会遇到各式各样的问题，只有找到真正的问题所在，我们才能提出有效的解决方案，从而从跟上治好。同时这也就需要我们很强的洞察力以及专业的知识等。

在品牌的建设之中，就是一个大系统，品牌存在着各式各样的现象，比如我们常常看到的喜茶火极一时排队十分之长，也会看到OFO小黄车2年内的兴衰。我们就是需要去看到品牌背后的系统，找到核心方向，找准定位，才会让我们的品牌走的更远。